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数控制造领跑中国工业装备制造业


  在中国工业化的重要阶段,在国际金融危机持续发酵的时期,机床行业必须真正转变发展方式,完成两大历史使命:第一是培育强大的自主创新能力,第二是培育具有全球竞争力的龙头企业。
  
  位于产业链低端的高消耗、低收益、高排放的增长方式,对中国而言已经走到尽头,在低成本优势逐渐弱化的同时,新的比较优势已经出现,中国业已进入了创新活动的活跃期。2006年,中央提出了建设创新型国家的宏伟战略,如今这些政策措施的效果开始显现,创新活动逐渐活跃。种种迹象表明,中国的创新资源逐渐成熟,开始进入科技创新活动的活跃期,在某些领域已经到了由技术模仿跟踪转向主要依靠自主创新求发展,进而在产业发展制高点上挑战全球。我国有条件由一个技术消费国转变为技术创新国,带动传统产业的改造升级,培育出一批批具有全球竞争力的企业和企业集团,进一步提高国家竞争力。
  
  在这样一个大背景下,装备企业应尽快完成由跟踪者到领跑者的华丽转身。长期以来,中国的装备企业处于产业跟踪位置。由产业跟踪到技术自立是一个非常艰难的过程。但在时机成熟时,就要毫不犹豫跨越,一旦实现必将改变全局,由跟踪者转向领跑者。
  
  实现变革的核心要素是创新能力,进入发展方式转型阶段后,要由低端制造向生产力的设计、研发、品牌营销、产业链管理等延伸,由单纯的产品制造商向工业服务商转变。
  
  实现这种转变,企业要由关注做大转向关注做强。要由热衷于投资,转向更加关注创新能力和品牌建设,由热衷于规模扩张转向更加关注竞争力的提高,由热衷于低端制造转向更加关注产业链升级。
  
  优化产业组织结构。在计划体制短缺经济的情况下,中国企业结构性的低效益,用管理技巧无法弥补,必须通过结构优化、企业重组加以解决。国际产业分工精细化的结果,就是各家公司纷纷把有限的经济技术资源发展自己的强项,用于形成别人无与伦比的核心竞争力,使自己的强项不断增值;而不同分工环节各个企业比较优势的正向相加,就会形成强大的产业和区域竞争优势,会造成任何一个全能型企业无法比拟的低成本、高效益。
  
  中国的工业化市场应该培育出有竞争力的企业。机床,是装备工业的母机,关系到国家整体实力,要率先取得更大的突破。国内一批装备制造的领军型企业,经过多年的积累和进步,具备了相当的基础,应该有信心、有志气完成这个突破。这是国家的期望、民族的希望和企业的社会责任。

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