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浅谈机械制造企业管理中存在的问题与发展趋势


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机械制造业是国民经济的支柱产业,现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界的制造业正在向中国转移,中国正在成为世界制造大国。在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距,所以中国还不是制造强国,管理经验也非常薄弱。

东莞力川机械设备厂是中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术经验。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临前所未有的来自国内外激烈的竞争。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式不相适应,主要表现在:
一是生产计划控制的模式落后。尚未实施ERP的机械制造企业计划的方式。生产计划与采购计划脱节,零件成套水平差,适应千变万化市场和客户定制化的要求有待提高。
二是成本计算不准确,成本控制差。人工成本核算一般只能计算产品成本,无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗,大量成本数据采集是人工归集的,数据准确性很差,使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算,也很少进行成本分析,因此成本控制差。
三是多层式的组织机构和一般业务流程不合理,信息分散、不及时、不准确、不共享。制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换,缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,制定了一系列的程序文件,执行的效果却因企业和管理者而异。
四是管理工具落后,大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全区域的计算机网络,但应用仍是分散的,没有实现信息的共享和资源的优化配置。
东莞力川机械设备厂现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术,实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓的任务。要建立计算机网络通信系统,选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划ERP软件系统,实现企业管理的信息化,以克服目前企业管理中存在的问题,提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力,是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。
  机械制造业与其他制造业的管理具有共性也有个性。机械制造业本身随着生产类型、生产批量、生产组织方式不同,其管理方法存在差异,所以不同的企业管理的重点也不尽相同。随着全球经济一体化进程的加快,新的管理模式和管理方法不断涌现,作为机械制造企业管理信息化的重要工具——企业资源计划ERP系统,正在发生着深刻的变化和发展。
  一是在网络系统支持下,新的ERP系统将给世界带入新境界。消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格,通过电子商务给生产厂商下达订单;生产者通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令,通过电子商务完成物料采购、支付活动。通过供应链紧密集成,物料不间断的流动,达到减少库存,最大限度减少经营成本,提高企业市场竞争能力和经济效益。
  二是由于市场竞争加剧,制造商要从过去的“以产品为中心”转向以“客户为中心”的经营策略。进行“一对一”地个性化服务,提高客户对企业的满意度和忠诚度,使企业取得竞争优势。
  三是企业绩效管理EPM。是根据企业的战略目标和经营目标,通过ERP系统采集其执行情况,对整个公司、部门和员工的绩效进行分析。以建立完善的激励机制,促成公司目标的实现,提高企业的绩效。
  四是ERP要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异,需要针对不同的行业特点、运作机理,设置相应的业务流程、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现。特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样的企业制造业务时,才能有效解决不同应用环境的信息化问题。
  综上所述,机械制造企业是管理非常复杂的企业,目前管理中存在诸多的问题,非常不利于激烈的市场竞争环境。利用信息技术实现管理创新、制度创新和技术创新,提高管理水平刻不容缓。

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